返回
矿业综合
关于对选矿厂的一些建议
来源:选矿技术网2017-04-126876

一、稳定职工队伍

职工队伍的不稳定,直接影响选厂正常的生产进行。而选厂就存在这种问题,因此,将职工队伍不稳定的因素找准,对症下药寻求稳定职工队伍的策略。而目前影响选厂职工稳定因素的原因在我看来有以下几点:

1.自然环境,生活条件艰苦,工作辛苦

2.薪酬待遇与个人理想收入有差距

3.业余生活单调

4.人员素质函待提高而又没有学习机会

5.对选厂发展前景缺乏信心

对于选厂来说,这其中最主要的原因在于:相当一部分员工感到工作不好干,难于发挥,个人有能力而得不到认同,为选厂做出贡献难度较大。个人认为有以下解决方法:

1.对选厂岗位编制细化后逐渐补充或淘汰,增加有技术能力的员工,或有在选厂工作经历的员工。

2.在公司有条件为选厂部分设施进行改善的情况下,公司应当为选厂员工营造一个良好的工作环境,因为在选厂,能够听到很多人对于选厂环境的不认同。(如破碎搭建彩钢房,防止灰尘等)

3.落实员工培训的具体事宜,如对员工进行本岗位安全培训,操作,机械设备结构,容易出现的故障及解决方法等。(目前已开始进行培训)

4.改善选厂目前业余生活单调的现实,适当增加部分娱乐设施。将选厂宿舍腾空一间用做员工业余时间娱乐场所,放置诸如棋类,电影放映等。公司投入不大,却增加了员工之间相互交流,提高凝聚力的场合,得到的效果显而易见。

5.同工同酬,并依据实际情况,将个人能力体现在薪酬待遇上。这样可减少职工之间因工作收获不同而产生的抵触心理。

6.适当增加员工福利,针对选厂少数民族或汉族节日,或员工生日之类,公司能够提供一份福利。这样能够体现公司对每位员工的关心及认同,员工亦如此。

7.选厂目前车间工作员工上班时间一直为12小时制,而员工在车间每天工作12小时会提高安全事故发生几率,而员工平日除上班外无其他时间可供支配。长此以往,员工会对工作产生散漫心理,对于工作的态度也会有所折扣,因此建议公司在合适的条件下改变目前车间员工的工作时间,实行三班倒工作制。

8.对公司今后的发展情况能够让每位员工都了解,而不是局限与某一部分管理人员。这样,员工能够通过了解公司发展情况对公司发展前景产生信心。增强员工价值观念,使每位员工都能懂得公司利益与自身利益是密不可分的。

二、管理,机械设备及安全

目前选厂机械设备的运转过程中,还有部分安全隐患未及时解决。前期遗留问题能够整改而关注不够,现阶段安全隐患能够整改而因落实,材料等因素也未解决。长期以往,就造成目前这种情况:有员工能够想到问题并提出解决方案,而又不能够得到支持,或力度不够,人员等其他因素,就将选厂很多能够解决的问题长期搁置。而一旦长期搁置,就造成很多员工对于出现问题习以为常,熟视无睹。个人认为,有以下解决方法:

1.公司领导应加大对选厂工作的支持,当然还原铁项目因投资力度较大,也需要大量人手去解决问题。但个人认为,选厂与还原铁项目相比,选厂是根本,公司应适当考虑通过合理的调配人手来解决这种问题,将选厂工作管理到一个正常的状态。对于选厂出现的问题及时过问,及时处理,及时检查。

2.选厂部分职能部门不能够将很多问题提出后不认真解决,不认真落实,缺乏一种认真的态度。对于每一件事都应落实到人,提出合理意见,规定解决时间,而后汇报结果。

3.公司采购及供应部门应当经常与选厂保持联络。对于选厂急需材料或特殊材料应引起足够的重视。能够尽快落实的尽快落实,不能够解决的应与选厂相关人员说明情况,如选厂采购管材用于选厂部分平台护栏加固及安全隐患整改,却因材料迟迟不能到位,造成前期整改项目至今仍未解决。而目前选厂库房实际情况是:因无库房管理人员,个别材料通过几个月的申报及供应,已超过选厂实际使用范围而无人过问,急需材料却迟迟不能到位。

4.选厂目前机械设备运转,维护保养,点检,巡检等技术资料基本处于空白,技术资料都是选厂员工在工作过程中形成的技术性和管理性文件,一方面是生产过程的控制手段,一方面也是生产过程的准确记录。对选厂生产而言必不可少,所以,这些资料性的文件必须尽快落实。(目前已开始执行)

5.针对选厂目前出现的机械设备事故案列可以看出,选厂在检修质量方面还有待加强。如电机安装后烧毁,皮带断裂,破碎机动板安装后掉落,从中可以看出检修人员对工作的态度及认真程度都不能够让人满意。从源头解决问题,提高维修人员的基本工作能力及对工作的态度。(已制定检修质量制度对今后检修质量进行考核)

6.对于选厂各岗位基本情况,每位基层员工都比选厂领导有发言权。建议每位员工都能够结合个人工作岗位存在的问题每月提交一次合理化建议并解决。通过全体员工的努力,选厂工作才能逐渐好转。而不是部分员工。

7.对员工提出的工作现场所有的不安全因素都应引起重视,落实到人进行处理。

三、生产管理

目前选厂生产过程中,有诸如上下级协调不力,个别规定不落实,员工身在岗位却不知道该做什么或应该怎么做之类的问题。如选厂填装磨机钢球,如按正常程序,所有填装钢球的员工,通过几次对填装钢球的参与,能够了解选厂磨机填装钢球的程序以及要求。但实际情况是:如何倒出的钢球,再原封不动填装进去。员工参与后,从中未学到任何有用的东西,反而看到的是一种起反作用的做法。

个人认为,有以下解决方法:

1.通过对员工的培训,一步一步提高员工工作能力。对于选厂大修或中修,在检修过程中通过正常的程序来工作,让员工在参与的过程中能够了解我们选厂各种机械设备的结构及其他,而不是随意将就处理。

2.目前选厂部分球磨工在工作中实际上是不知道该干什么,在生产现场未明确自己的责任,过完一个时间段后不明白下一时间段该干什么。对于磨机进料,水量,浓度,细度,每日添加钢球量,上班期间应当查看的地点都不明白,而又缺乏培训。个人认为,通过对员工几个阶段的培训后,让员工能够明确工作范围与职责,工作期间应该做什么或不应该做什么都应当做到心中有数。员工素质差是企业存在的普遍问题,员工素质差不是管理者的错,但是不能提高他们的素质就是管理者的问题。

3.选厂部分管理人员要时常参与到生产作业工作当中,没有足够的专业知识就不能满足工作需要,以实际操作听取建议,汇集经验,分析问题,做出结论,指导员工用最正确最有效的工作方法提高效率。而不是根据自己以往的经验或看法去解决问题。

4.作为选厂管理人员应当在工作上有高度的敬业精神,专业的管理水平,善于把资源进行优化配置,建立个人良好的工作方式。

以上是我在选厂工作一个月后能够提出的各种问题及建议,因时间仓促及水平有限,只能将个人意见提出并希望能够为选厂今后管理提供帮助。

  • 同类技术