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安全环保
宏圣公司多举措严管理 抓安全不松懈
来源:晋能控股集团网站2022-09-22615

宏圣公司严管理、强责任、反“三违”、保安全,开展专项安全整治,加强现场基础管理、安全监督检查、隐患整改落实,全方位齐抓共管,筑牢安全防线。

加强现场基础管理。该公司紧盯现场不放松,坚持每周开展一次走动式管理和隐患专项排查活动,对隐患问题、干部作风、劳动纪律等进行全面“体检”,安全小分队全面细致排查梳理各生产环节中存在的安全短板,做到超前安排,措施到位,责任到位,落实到位;开展月度班组互查互评、季度无事故竞赛达标等活动,营造“比、学、赶、超”安全氛围;充分发挥安全管理人员、安监员、群监网员、青岗员等现场安全协管作用,守牢安全“底线”。

加强安全监督检查。该公司严把现场隐患排查治理关,采取日常巡查、不定期抽查等方式,深入生产现场进行安全巡查和重点岗位检查,全面排查在电路设施、施工设备、消防设施、作业环境、防控手段等方面存在的安全隐患,对查出的隐患列出清单、限期整改。此外,采取“自下而上查、突出重点查、班组认真查”的方式,指派专人查“三违”,加大隐患排查的事前问责力度,让变追查事故为追查隐患成为日常“操作”;每周开展一次隐患追查,认真剖析隐患产生的原因,制定切实可行的防范措施,追查结果备案管理,做到责任到人。

加强标准化建设。该公司以规范化操作为支点,制度管理为目标,各项目部结合实际制定内部管理办法、考核办法,形成各具特色的班组标准化管理模式;以量化考核为手段,大力开展“星级班组”“品牌班组”“放心班组”等竞赛活动,结合现场安全、质量标准化、生产任务完成等情况进行量化考核和评比;每月开展班组安全质量标准化达标活动,综合考核各基层生产系统的生产、安全、质量标准化建设等工作,营造浓厚的安全生产氛围。

加强隐患整改落实。该公司分专业开展基础项目整治工作,做到每月一项,设立一项、推动一项、达标一项、巩固一项。各业务部室制定本专业的整治项目、职责分工及考核,明确整治标准,细化整治措施,强化责任分工,严格落实考核;严格执行各项安全管理制度,从人、机、法、料、环等各个环节进行隐患大排查,发现问题当场讨论、对症下药,把牢安全预知预防关口,让安全隐患“无所遁形”。

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