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矿业综合
煤矿企业人力资源绩效管理误区
2020-07-3147
摘要:对于煤矿企业来讲,实现人力资源绩效管理,是符合时代发展趋势的新方向。然而从目前煤矿企业人力资源绩效管理的实际开展情况讲,效果并没有达到预期的水平。究其原因,就是绩效管理陷入到了一些误区之中,造成管理效果不佳。所以,文章立足煤矿企业实际,针对人力资源绩效管理存在的误区做出分析,然后提出了优化绩效管理的具体策略,希望能够给有关人士一些参考。

关键词:煤矿企业;人力资源;绩效管理;误区;优化策略

一、煤矿企业人力资源绩效管理误区

从目前实际来讲,煤矿企业在人力资源管理上的误区,虽然在细节表现上和其他企业存在差异,但是从根本性质上来讲,其实是相似的。简单说来,绩效管理的误区,主要集中在以下几个方面。

(一)将绩效考核误认为绩效管理

绩效管理和绩效考核,这是两个相似但又不同的概念,前者重点在于管理,后者重点在于考核。然而从煤矿企业绩效管理的开展来讲,不少企业和部门,都陷入到了一个误区,那就是将绩效考核当作了绩效管理,这显然是有问题的。绩效管理,是以绩效为基础,对人力资源做出的管理,让人力资源得到最优化配置,发挥出每个人的最大工作动能。而绩效考核,只是单纯对每个员工的工作绩效进行考核,评出优良中差,并未涉及到管理实质。所以,这一误区的存在,就导致绩效管理根本未能实施,自然也没有效果。

(二)为了绩效管理而强行绩效

绩效管理的基础,应该是绩效考核,也就是以绩效考核为依据,分析每个员工的工作状态、效率等,然后针对性管理。然而个别煤矿企业在实施绩效管理的时候,存在为了绩效管理而强行绩效的问题,将一些不宜量化的因素,也设定了具体的考核标准,这样并不能准确反映员工实情,反而会影响到员工心理情绪和工作态度,不利于管理。

(三)追求短期效果缺乏长效机制

绩效管理应该作为一种长期制度存在于企业当中,才能对煤矿企业的长远发展形成积极推动。然而从现在情况看,一些企业或是部门,在开展绩效管理的时候,往往就是追求短期效果,以三个月、六个月作为期限,实施绩效管理。一旦效果不佳,就会停止。绩效管理这种方法并没有问题,但会受到多方面因素的影响,比如责任定位、管理制度、人员素质等等因素,都会影响到绩效管理的效果。所以,如果没有长效机制,那么绩效管理就会沦为空谈,发挥不出效果。

二、煤矿企业人力资源绩效管理的有效优化策略

针对绩效管理陷入的误区,管理人员应该形成清楚认识,从根源上优化绩效管理的实施,避开这些误区,推进绩效管理落实到位。

(一)以绩效考核为基础落实绩效管理

根据业界对于绩效管理的研究,以及相关的理念可以明确,绩效考核,是绩效管理流程的一个环节,其主要作用就是依据具体的目标和标准,对考核主体进行考核评价,并且将考核结果反馈给人力资源部门和员工本人。绩效管理的落实,就需要以绩效考核为基础,以员工的考核情况,针对性做出管理。需要注意的是,绩效考核并非“一考就灵”,更不能只考业务不考思想。对于员工的考核,应该全方位开展,这样才能为绩效管理提供可靠的依据支持,确保管理活动具有明确的方向目标。

(二)合理制定绩效标准柔性实施管理

对于绩效管理的实施,不能为了绩效而绩效,要根据实际情况合理制定绩效标准,柔性化实施管理,确保各岗位员工能够有效接受。首先,在绩效考核标准这个方面,就应该结合不同岗位的工作内容和性质,设立不同的考核标准,确保考核标准能够准确全面反映出每个岗位的特点。其次,绩效考核频率要合理,不能太高或太低。绩效考核频率高,会增加员工压力;频率低,又会导致员工不重视。所以,对于煤矿企业,就应该依据煤矿生产周期,合理调整考核周期。最后,要摆脱老好人思想和平均主义,公事公办,以制度和标准为依据,客观、直观进行绩效管理。

(三)立足煤矿企业实际构建长效机制

绩效管理的实施,需要形成一套长效机制,不能只是执行几个月。长效机制的建立,首先就需要从战略规划上制定长期目标,将绩效管理作为企业发展战略之一,进行长远规划。其次,要对配套制度予以完善。除了绩效标准之外,还需要对管理制度、激励制度、调岗制度、薪酬制度等持续优化,使其和绩效管理保持匹配。最后,要培养后备人才,从基层选择高学历年轻人进行培养,让他们作为绩效管理的后备梯队,奠定长远发展的人才基础。

参考文献:

[1]丁乐.煤矿企业人力资源管理中绩效管理的应用研究[J].科技创新与应用,2017,(18):279-279.

[2]王志勇.煤矿企业人力资源管理中实施绩效管理的策略解读[J].现代国企研究,2018,136(10):26.

[3]柯晓燕.浅谈企业绩效管理的难点与对策分析[J].经营管理者,2017,(13):152.

作者:张录 单位:同煤集团永定庄煤业公司

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