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综合新闻
燃料油公司转型升级强化市场营销
来源:中国石油新闻中心2021-01-22518
       1月13日,在岱山鼠浪湖北锚地,燃料油公司顺利完成利比亚籍“艾尔斯”油轮500吨低硫船燃加注,这是舟山北部港区首单保税船燃业务,标志着舟山国际海事服务基地正式开启供油市场“南北并进”模式。

燃料油公司坚决落实集团公司党组提出的“确保国内最大沥青供应商地位、加大低硫船燃市场开发”要求,把改革创新作为推动引领公司转换发展动能的“指挥棒”,以提质增效专项行动为契机,坚持市场导向、效益优先,全面强化市场营销。

强化服从服务,促进集团效益最大化。公司确定“保后路、增效益”目标,突出每个炼化企业的沥青性能优势,大力推广高附加值沥青产品,以销增效,协助集团公司“减油增化”,2020年销售板块资源近354万吨;发挥套期保值、期货业务与现货业务结合优势,主动探索协助炼化板块做好原油资源品种优化、加工方案优化、进口成本降低、库存优化和产品保值。

加速转型升级,构建提质增效新路径。公司突出差异化高端化终端化品牌化方向,以5种沥青资源为优化平衡手段,通过市场联动资源、战略合作、防水卷材沥青和特种沥青等“一揽子”定制供应、“品牌+产地+技术”营销模式等措施,去年沥青销量再破千万吨,稳固国内第一市场份额;船燃业务解决起步晚难题,稳扎稳打理顺外贸业务流程,破解储罐船舶租赁瓶颈,终端船燃加注量稳步提升,取得舟山2020年小牌照加注量前三的好成绩;同时,科学制定套期保值方案,研判油价走势,平稳开展沥青套期保值,沥青期货盈利能力显著提升。

深化改革创新,强化量效齐增保障支撑。公司确立2021年利润翻番高目标,优化业务组织模式,设立原油、沥青、船燃及互供料、石油焦、期货、物流6条专业线,构建从市场端到资源端“全流程”“网格化”的业务管理体系;推广阿米巴经营理念和经营模式,在各业务线和各级业务单元中划小经营核算单位进行精细独立核算,全员参与经营;强化绩效考核和薪酬激励,建立工资总额增长与净利润增长挂钩的激励考核体系。

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